抓主业 提升材料管控效能

根据《减少吴泾基地库存钢材积压实施计划》，物资部门以设备物资采购管理办法为依据，根据不同项目、不同产品和相关技术要求，多措并举，优先利用库存原料，最大限度降低采购成本。一是增加永茂建机塔头耳板厚度（由原本的20mm至为30mm），减少下支座下盖板下料中产生的圆饼损耗。二是尖角方管定尺采购，针对不同的规格选定长度，由原本统一10米更改为6-10米不等。三是角钢圆钢定尺采购，每个规格定尺采购后每年将减少浪费132吨材料浪费。上述措施的实施预计全年为吴泾基地节约70万元材料费。

强意识 提升人员工作效能

技术质量部及生产物资部勇担重任，坚持价值创造，高度重视工作流程规范化标准化工作，全力降低采购成本、拒绝生产浪费，稳固价值纽带，推动减少库存。降本增效不仅是资源整合能力的体现，更是对管理能力的考验。为克服现实困难，提升库存利用效率，一方面贯彻落实降低采购成本，优先利用库存钢材，另一方面着力加大工作人员的标准化培训，提高节约意识，提升业务能力。努力打造“高效率、高质量、高效益，低成本、低风险”的生产环境与流程。

机械公司“十四五”的宏伟蓝图已经绘就，公司将全面践行“十四五”战略规划，以开拓市场、降本增效总体方针为引领，持续推进采购成本最小化、库存水平最小化和资金占用最小化，在推进机械公司提升供应链管理水平、加快技术创新和产业转型的道路上创造价值、阔步前行。