3月9日，公司在雄安召开2023年财务工作会议，全面贯彻中央企业负责人会议和中央企业财务工作会议要求，落实公司年度工作会议精神，安排部署年度财务重点工作。公司党委常委、总会计师杨良出席会议并作财务工作报告。

会议指出，公司2022年财务工作紧紧围绕高质量发展目标，在“145 621 12335”价值创造型财务管理体系的引领下，围绕“世界一流财务管理体系建设”主题，坚定不移贯彻落实“四位一体”经营理念和“五新”财务理念，“六升两降一加强”目标价值持续向好，“一体两翼”动能持续发力，“三资管理”效能持续巩固，“三率管理”潜能持续释放，“五个系统”功能持续发挥，在推动提质增效稳增长、综合治理防风险、战略转型促发展等方面发挥了重要作用，为公司全年主要经营指标稳步实现、高质量发展迈上新台阶作出了新贡献。

会议强调，要深刻分析研判内外部形势，围绕145理念体系、621目标体系和12335方法体系，为公司建设世界一流企业提供坚强支撑。正确处理“三张表”之间的关系，着力提升“系统思维能力”和“统筹协调能力”。正确处理“两类会计”之间的关系，着力提升“变革重塑能力”和“价值创造能力”。正确处理“存量与增量”之间的关系，着力提升“风险管控能力”和“资源配置能力”。正确处理“2与5”之间的关系，着力提升“数字服务能力”和“金融服务能力”。

会议要求，公司2023年财务工作要围绕高质量发展目标，突出价值引领，瞄准世界一流，全面加强集团化财务管控体系建设，聚焦重点、把握关键，以高质量财务管控助推公司实现高质量发展。一是要以全面预算管理为统领，“全力”深化提质增效稳增长。加强融资预算刚性约束，强化投资预算管控，建立资产经营预算机制，加大资本经营预算执行力度。二是要以财务会计报告为根基，“着力”巩固综合治理防风险。加强财会监督工作，加大问题整改力度，深入推进亏损治理专项行动，全力守牢安全发展底线。三是以经营业绩考核为抓手，“大力”增强高质量发展动能。加强子企业经营业绩考核工作的指导，加大经营业绩考核的激励约束，牢固树立正确的政绩观。四是以全面成本管理为重点，“聚力”夯实高质量发展基石。加强资金金融成本管控、税务成本管控和非生产性支出管控。五是以管理会计报告为方向，“助力”实现高质量发展目标。加快推进财务共享及全球司库体系建设，深入推进业财融合，建立财务管理能力评价体系和财务人才培养培训体系。

公司总部相关部门负责人，金融平台子企业主要负责人，各直属派出机构、子企业总会计师及财务部门负责人在主会场参加会议。各直属派出机构、子企业主要负责人及相关人员等以视频方式参加会议。