近日，公司副总经理、总工程师陆玉明和副总经理史耀辉前往一公司，就公司近阶段针对新能源业务开拓及项目营销、履约阶段，设计管理部门提供多种技术支持模式做深入调研交流。公司设计管理部团队陪同调研。

会上，调研组与一公司参会人员深入交流，碰撞思想火花，共同探讨新能源项目前期准备、投标、履约等阶段设计团队可以提供的相关技术支持等内容。

陆玉明、史耀辉肯定了设计管理部对新能源业务的研究成果以及一公司一季度新能源项目执行工作，并要求设计管理部进一步提升业务能力，深度介入配合子公司进行新能源项目前期设计规划工作，提供专业服务体现专业价值，有效推动公司新能源业务高质量发展。

此次调研交流介绍了近期建设的光伏项目中，配合新能源事业部及各子公司完成广东茂名渔光互补光伏项目、同仁400MW“光牧储”综合一体化发电项目、玉门油田300MW光伏项目等10余个项目的前期技术支持的具体案例，以及公司新能源业务已开展项目中，设计管理部重点关注的设计研究工作及所能提供的技术支持类别。

设计管理部两年前成立新能源专业团队，重点研究完成新能源领域内的22个课题，涵盖光伏发电站主要系统配置及优化方向、光伏电站光伏阵列区排布及总平面布置设计、风电场主要系统配置等，并适时选取12个重点课题与各子公司开展了培训交流。设计管理部重点介绍目前使用的主流类型新能源项目设计软件，包括目前部门能够熟练运用的PV SYST（光伏仿真设计）、SketchUP（坎德拉3D山地光伏设计）、WASP（风电仿真设计）等软件。设计管理部对目前部门已具备的独立设计能力表示了业务自信，完全可以独立为相关新能源项目提供前期设计规划并编制项目建议书的服务。对于风电项目，设计管理部已配合新能源事业部及各子公司完成随县恒动力分散式风电项目、内蒙武川县300MW风电项目、辽宁建平沙海200MW风电项目等多个项目，进行现场踏勘，前期收集初步资料，优化总平面布置，根据实测风资源优化发电量及机位布置以及初设阶段管控设计院进行设计优化等工作。

新能源项目是国家的重点发展产业，双碳行动已经成为全球共同目标。公司设计管理部在前期新能源项目介入方面做了大量工作，结合设计管理部党支部学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的开展，设计管理部党支部带领大家认真履行职责，积极开展相关技术调研交流工作。