六十五年风华，红心向党。在65年的发展历程中，公司始终坚持将党的领导、加强党的建设作为公司发展的“根”和“魂”，以“融入式”党建发挥公司党组织领导作用、落实全面从严治党、提升公司党建质量的重要抓手。通过“五个融入”把党建工作融入公司经营管理，将党建工作与公司发展战略相融合，为推动公司转型发展提供坚强红色动能。

融入体制机制 增强领导力和决策力

严格落实“党建入章”，明确公司重大经营管理事项党委前置程序和“三重一大”决策机制。年初，修订“党委会前置事项清单”和“三重一大”事项清单，强化党组织对公司行权履职的领导和监督，为公司发展把关定向。

坚持一体制定年度工作计划、一体签订年度党建工作责任书、一体推进党建与生产经营工作、一体组织党支部书记抓党建述职评议与部门主要负责人述职述廉。优化党建工作考核评价机制，把推进党建工作与生产经营深度融合作为重要考核指标，促进党建工作与生产经营同研究、同部署、同落实、同考核。

融入组织建设，增强协同力和组织力

严格落实“第一议题”制度，制定《党委会“第一议题”制度实施办法（试行）》，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，把学习成果转化为提升履职尽责、攻坚克难、做好工作的能力。各党支部拓宽日常学习教育培训内容，根据企业战略发展、生产经营等需要，开展形式多样的联学联建活动。比如，在主题党日、“三会一课”中除党内规定内容外，把生产经营管理重点内容也纳入进去，全面提升党员的综合素养。

落实“双向培养”，有意识地把党组织岗位作为培养选拔管理人员的重要台阶；注重选拔政治素质好、熟悉经营管理、作风正派、在员工群众中有威信的党员骨干做党务工作，把党务工作岗位作为培养复合型人才的重要平台。推动党务工作人员与其他经营管理人员双向交流。在日常注重党员先锋模范作用发挥，并在先进典型中及时发现、培养、选拔优秀年轻人员，畅通成长成才渠道。

融入指导督导，增强核心力和管控力

健全督导机制。将日常党建及党风廉政建设工作指导、联系点讲党课、组织生活会督导等，与业务检查、一线调研、巡察考核等工作结合起来，形成同进行、同梳理、同反馈、同落实，持续为基层减负。2024年起，将党建重点工作纳入台账管理，每月下发党建工作要点提示，逐一明确具体措施、完成时限，加强过程管控和跟踪问效，确保落地见效。每季度召开党建工作会，分工立项重点工作任务，分类破解痛点堵点难点。

健全监督机制。梳理重点领域、关键环节廉洁风险点。紧盯“关键少数”，聚焦招投标、采购、合同变更、资金管理等领域，健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点的内控体系，把防控措施融入制度、嵌入流程，推进全面从严治党和全面从严治企深度融合。

融入重大任务，增强驱动力和战斗力

实施“党建+N”融合。年初，制定《公司党员先锋岗、党员责任区、党员突击队创建实施方案》，紧扣生产经营任务，围绕“党建+安全”“党建+生产”“党建+建设”“党建+创新”等融合方式，引导党员争当生产建设的能手、创新创效的模范、安全管理的标兵、服务群众的先锋。2024年，公司各党支部创建9支“岗、区、队”，与生产经营融合开展劳动竞赛、技能比武、“安康杯”竞赛、“安全生产月”等专项活动，激励广大党员和群众履职尽责、岗位建功，助力公司生产经营任务顺利完成。

融入文化建设，增强凝聚力和创造力

聚焦协调解决职工群众身边“急难愁盼”问题，持续推动“我为群众办实事”实践活动往深里走、往实里走。2023年从细化提升食堂伙食质量、改善职工生活居住环境、丰富职工文体活动等方面，完成8项实事项目。2024年，制定“我为群众办实事”项目13项。另外，通过开展“六一活动日”“巾帼灿烂日”、建设“职工工间休息室”、职工羽毛球中心等，增强职工的获得感、幸福感、归属感，打造有温度的企业文化。

融入社会做贡献，公司党委高度重视自身“企业公民”的角色定位，将党建工作延伸到社区、街道、学校等领域，积极承担社会责任，组织职工义务献血、为街道居民维修小家电、为幼儿园小朋友讲解用电安全知识等，积极履行社会责任，充分彰显企业担当。

面对新的机遇和挑战，公司党委将进一步把“党建+中心”工作、与年度重点任务结合起来，以党建引领聚势赋能，围绕“成长、固基、培优”三条主线，打造经营管理、项目管理、专业技术、技能操作、党群综合“五支队伍”，以市场开发为龙头，着力做好经营、履约、安全、质量等各项工作，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用。