为了进一步提升公司合规化经营管理水平，经人资部组织，公司市场经营部于4月23日开展了项目承揽及分包合规化管理专题宣贯培训。公司领导、各部门负责人及相关人员等20余人参加了培训。

本次培训旨在进一步落实集团公司、上海电建公司合规化经营管理要求，系统梳理项目承揽及分包管理流程，明确职责、突出重点。市场经营部副经理阮佳琪重点解读了分包资质审查、合同备案、过程监管等核心要求，并通过案例剖析，详细讲解了公司分包单位选择标准、质量安全责任划分及农民工工资保障机制，提出了“项目承揽-分包策划-分包商准入-合同管理-履约管理-结算管理-项目后评价”全流程管控措施，要求严格落实分包采购“应招尽招”、分账管理及履约担保制度，强化对分包单位人员与设备的全过程监管。

公司总经理宗志文在培训结束时强调，合规化管理是防范公司经营风险、保障项目履约的关键。要将合规化管理深度融入分包业务全生命周期管理体系，持续完善问责体系建设，以制度刚性保障合规管理要求落地见效，切实提升公司运营管理的规范化、专业化水平。

下一步，公司将构建"检查 + 考核 + 反馈" 的闭环管理机制，通过定期开展多维度专项检查，为项目稳健运行和高质量建设提供坚实保障，从而实现项目全生命周期管理目标。